▲ 【U CARE】C23.8高濃縮純液(左旋C純液) 的實物拍攝
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【 【U CARE】C23.8高濃縮純液(左旋C純液) 】
- 品號：3486749
- U CARE明星商品
- 品質保證 真正精純的C
- 輕輕一滴 就變美了
戰利品
| 功能 |
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|---|---|
| 商品內容 |
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| 精華功能 |
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| 精華質地 |
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| 精華成份偏好 |
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容量：
C23.8高濃縮純液10ml+膠原蛋白促進精華露20ml
使用方法：
一般保養：清潔完畢→化妝水→C23.8+膠原蛋白促進精華露→乳液或面霜
加強保養：清潔完畢→化妝水→C23.8+膠原蛋白促進精華露→面霜
主要成分：
左旋維他命C、玫瑰萃取精油、甘油、種子萃取物
北市衛妝廣字第105010120號
北市衛妝廣字第105020297號
北市衛妝廣字第105020296號
北市衛妝廣字第105100185號
※ 使用後若有過敏請即刻停止使用，並請教醫生。
※ 請放置陰涼處，避免陽光曝曬及幼兒誤食。
※ 產品拍攝因素如與實物略有差距，請以實物為準。
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端午節4天連假展開，連續假期期間，民眾若臨時生病、不舒服，擔心上醫院看診撲空，NOWnews整理各大醫院開診資訊如下。
新款台大醫院
5月29日：門診正常看診
5月30日：門診休診，各項檢查、領藥及復健治療停止服務
5月31日：會員專屬門診正常看診
北醫附醫
5月29日：全日正常門診
5月30日：休診
5月31日：全日正常門診
急診和住院24小時照常服務
台北市立聯合醫院
5月29日：正常開診
5月30日：各綜合院區（中興、仁愛、和平婦幼、陽明、忠孝院區）當日上午開設內科、外科、婦科、兒科至少各一診，原已排定之各項手術、特殊檢查照常進行，並加強急診作業
民眾若有相關問題，可電洽該院客服中心：台北市民當家熱線1999轉888（外縣市02-2555-3000），或逕至該院網站查詢
台北榮總
5月27日：上午門診照常
5月29日：上、下午門診照常，夜診及大我門診暫停
5月30日：端午節休診
急診全年無休
馬偕醫院限時
5月29日：門急診照常看診
5月30日：門診休診一天，急診照常看診
新光醫院
5月30日：端午節門診休診，急診及住院照常服務
亞東醫院
僅5月30日端午節當天休診
全年急診、住院照常
國泰醫院
5月27日、29日：門診丶住院服務照常
5月28日、30日：門診休診
急診照常
台北榮總桃園分院
5月27日：上午正常門診
5月29日：上、下午正常門診
台北榮總新竹分院
5月29日：全日正常門診
5月30日：上午內、外、精神科門診
台北榮總蘇澳分院市區門診
5月29日、30日：上午特別門診
台北榮總員山分院市區門診
5月27日、29日、30日：上午正常門診
台北榮總玉里分院
5月27日：上午正常門診
5月29日：上午部份門診、晚間婦科門診
5月30日：上午部份門診、下午婦科門診
台北榮總台東分院
5月29日：上午內科、下午部份科門診
5月30日：上午內科門診
台北榮總鳳林分院
5月29日、30日：上午半日門診
奇美醫療體系
5月29日：永康總院、柳營院區、佳里院區暨樹林街「台南分院」門診全日正常；永康總院暨柳營院區健檢全日正常
5月30日：永康總院、柳營院區、佳里院區暨樹林街「台南分院」門診全日休診；永康總院暨柳營院區健檢全日休診
奇美醫療體系永康總院、柳營院區與佳里院區，急診照常
資料來源：各大醫院，實際開診情形仍以各大醫院公告為準。
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台灣科技兩代領導品牌：宏碁連2年嚴重虧損，恐遭併購的流言四起；宏達電2年來市值蒸發9千億，內部驚爆間諜案更凸顯內控嚴重疏漏。到底，台灣科技品牌發生什麼事？
第一不滿意包退把雙刃劍：國際團隊
「要打一場全球化的仗，需要國際化的人才，」宏碁董事長王振堂曾說，宏碁願意用國際級的薪資標準，全球獵才、重賞勇夫。
但是，「台灣沒有國家形象或市場發展優勢支撐，台灣企業變得只得用超過一般水準的薪資，才能請到一流的國際人才，」政大企管系教授別蓮蒂觀察。
宏碁不是沒有在國際人才上花過錢，卻後繼無力。翻開宏碁2012年年報，宏碁前行銷長狄普勒、管理亞太營運總部的全球資深副總裁林義萬、和掌管歐洲市場全球資深副總裁奧利佛，薪資級距5千萬到1億台幣，比宏碁全球總裁翁建仁還高。但同時，宏碁市佔率從13％降到8.3％。
「領高薪，卻看不到公司有好轉，」一名宏碁內部人士不滿，蘭奇離開後，宏碁已沒有財力另聘更好的國際人才。
而宏達電重用前索尼洋將團隊，靠著前營運長克斯特洛（Matthew Costello）牽線大動作入股美國耳機品牌Beats，卻又售出股權，為投資不利止血。
為什麼台灣科技企業無法和國際經營團隊善始善終？「因為台灣企業沒有功能強大、運作健全的董事會，」政大科技管理與智慧財產研究所所長邱奕嘉指出，台灣科技品牌太仰賴CEO一人強人治理。放眼美國，ＩＢＭ董事會可以找到葛斯納（Louis Gerstner）起死回生。雅虎董事會也找對梅爾（Marissa Mayer），再造雅虎。
第二把雙刃劍：技術優勢
過去，宏達電靠著技術領先，做出第一支Android手機，成為各大電信廠的首選合作對象。但靠技術站上成功的巔峰後，宏達電卻輕忽了智慧手機版圖快速往中、低階移動。
宏達電的「高貴」，引發電信商反彈。「當你只是買人家的面板、處理器來組裝，你憑什麼賣高價？HTC要重新定位自己，他的對手不是三星、蘋果，應該是索尼、ＬＧ、華為，」一位電信商總經理直言。
隨時重新定位，是品牌戰中必要的生存技巧。宏碁也在產品彈性上，受到限制。單一產品線，單一新經銷商戰術，換了時空，過去的成功因素都成了今日的敗因。
5年前，為了衝刺市佔率併購的捷威、Packard Bell、eMachines，如今都成了宏碁沉重的包袱。品牌的無形資產減損，將大大削弱宏碁體質，使得宏碁今年難獲利。
小國「智勝」的方法
在大打規模戰、平台戰的科技戰場，難道只能有Ｇ２（美國、中國）玩得起科技品牌？瑞士模式，值得台灣借鏡。「瑞士強調『唯精唯一』，透過聚焦和精熟，瑞士掌控全球鈔票墨水8成市佔，鐘錶也做出高利潤，」台大商學院教授劉順仁建議，台灣也能在許多利基市場變成全球的「隱形冠軍」。
雖然宏碁、宏達電第3季將雙雙陷入赤字，但拉長時間看，台灣科技品牌的路仍值得一試。畢竟，成功是失敗的累積。
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